板材市場(chǎng)的規(guī)模日益增長(zhǎng)，有的板材商發(fā)展迅速，而有的板材商壓力卻越來越大、越做越累，這是什么緣故？
隨著人們裝修意識(shí)的發(fā)展，越來越多的消費(fèi)者開始減少裝修過程中的現(xiàn)場(chǎng)木作，轉(zhuǎn)而考慮有著更高品質(zhì)的全屋定制家居，這意味著板材商的重點(diǎn)客戶群體已然發(fā)生改變。此時(shí)，還以給木工交付的思維服務(wù)于定制企業(yè)，靠著單一供應(yīng)的掙錢手段一去不復(fù)返，材料背書、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、無醛環(huán)保等品牌溢價(jià)成為更多定制家企業(yè)看中的合作因素。
在板材市場(chǎng)興起的初期，對(duì)板材商的開店要求較低，大多板材商依靠著低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，造就了很少有人重視門店體驗(yàn)的打造，雜亂堆砌、無形象、無體驗(yàn)、無服務(wù)能力成為一種業(yè)態(tài)。但如今隨著品牌意識(shí)的不斷加強(qiáng)，客戶群體對(duì)于體驗(yàn)式、場(chǎng)景式的呈現(xiàn)格外青睞，那么依然落伍的店面形象務(wù)必會(huì)使品牌和產(chǎn)品價(jià)值流失、運(yùn)營(yíng)受阻。
3-產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
隨著板材市場(chǎng)的發(fā)展，板材經(jīng)營(yíng)者也越來越多，而產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈加明顯，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)沒有明顯的差異，很難拉開差距。在市場(chǎng)追求原創(chuàng)、高顏值的時(shí)代，自身也缺乏獨(dú)特的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而尋求高端環(huán)保美觀的定制板材也成為突破的關(guān)鍵所在。
4-庫存產(chǎn)品多，資金占有率高周轉(zhuǎn)率低
“想要準(zhǔn)時(shí)交貨，必須囤貨”，這似乎成了板材經(jīng)銷商繞不開難題。不斷增長(zhǎng)的租金、產(chǎn)品庫存的累壓，都需要占用大量的資金，造成資金周轉(zhuǎn)率非常低，再加上很多工程賒賬不能及時(shí)回款的問題，板材經(jīng)銷商只能長(zhǎng)嘆不止。
種種問題，昭示著板材經(jīng)銷商想要化解壓力、想要受到市場(chǎng)歡迎，改變是勢(shì)在必然。
雖然知道問題所在，由于缺少大品牌的引領(lǐng)與幫扶、缺少高質(zhì)高顏值的產(chǎn)品、缺少體驗(yàn)式的形象塑造……這仿佛都能成為板材經(jīng)銷商走出困境的巨大阻礙。
選對(duì)加盟品牌，至關(guān)重要的一步
為使得板材經(jīng)銷商能順利完成轉(zhuǎn)型，華洲木業(yè)作為板材行業(yè)的先行者，始終關(guān)注板材商面臨的困難，并出臺(tái)了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，從經(jīng)營(yíng)模式到運(yùn)營(yíng)扶持、從庫存到利潤(rùn)、從品牌到產(chǎn)品，致力于推動(dòng)板材商的獲得發(fā)展。
22年高端定制板材基因，受市場(chǎng)認(rèn)可
華洲木業(yè)作為一家專注于板材行業(yè)22年的企業(yè)，有著雄厚的硬實(shí)力，全國擁有 4大生產(chǎn)基地，具備行業(yè)內(nèi)獨(dú)家的全產(chǎn)業(yè)鏈能力（基材制造+飾面加工）；尤其在環(huán)保領(lǐng)域，更是引領(lǐng)著行業(yè)“無醛”板材的發(fā)展。
多年來，伴隨著定制家居品牌的成長(zhǎng)，亦是索菲亞、尚品宅配、百得勝、詩尼曼等眾多頭部定制家居品牌的戰(zhàn)略供應(yīng)商。
產(chǎn)品線豐富，助力經(jīng)銷商開拓更多市場(chǎng)
華洲木業(yè)擁有德意系生產(chǎn)設(shè)備和原創(chuàng)花色設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以“原創(chuàng)設(shè)計(jì)、高顏值、高品質(zhì)”為核心，多年來迭代更新產(chǎn)品。
現(xiàn)旗下?lián)碛?/span>6大類板材產(chǎn)品——零醛孕嬰板、防潮家具板、實(shí)木多層廚衛(wèi)板、大而美護(hù)墻板、維他康氧板、酷定制板，以及8大原創(chuàng)花色系列，滿足“高端、無醛、潮流、一板到頂”的市場(chǎng)需求，幫助板材經(jīng)銷商拓寬了合作客戶范圍，不只滿足于定制家居，還可以為商業(yè)空間、辦公空間、裝修工程等領(lǐng)域的客戶提供產(chǎn)品服務(wù)。
2.0體驗(yàn)店，領(lǐng)先于行業(yè)的終端形象
門店即品牌，店面形象是品牌形象的重要部分。而這恰恰是很多板材經(jīng)銷商經(jīng)常忽視的問題，從而缺失了對(duì)客戶的黏性與吸引力。
華洲木業(yè)擁有專業(yè)的建店設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，會(huì)幫助經(jīng)銷商提供全方位的建店服務(wù)，從建店選址到形象設(shè)計(jì)，打造領(lǐng)先于行業(yè)終端形象的2.0體驗(yàn)店。華洲“板+定制”2.0體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)了板材與情景的完美融合，不僅更直觀的體現(xiàn)了板材的應(yīng)用，還擺脫了過往終端門店堆砌的雜亂，從而實(shí)現(xiàn)了板材門店更高端形象的賦予，無形中也彰顯了品牌的實(shí)力，可以幫助經(jīng)銷商更大程度的增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感，提高吸引力。
創(chuàng)新合作模式，輕投入，易經(jīng)營(yíng)
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上板材經(jīng)銷商投入大、回報(bào)慢、發(fā)展難的現(xiàn)狀，華洲木業(yè)推出了“輕騎兵模式”，幫助經(jīng)銷商客戶在較低的投入情況下，獲得更加健康、長(zhǎng)足的發(fā)展。
輕、易的運(yùn)營(yíng)模式背后，經(jīng)銷商僅需完成獲客與交付動(dòng)作，不必為囤貨而焦慮、也不用為如何服務(wù)客戶而發(fā)愁。作為經(jīng)銷商的大后方，華洲總部所有的板材產(chǎn)品花色產(chǎn)品均備有庫存，可滿足全國各地進(jìn)貨需求；同時(shí)，華洲今年來面向定制家居企業(yè)提供的5大賦能體系，也將幫助經(jīng)銷商開拓客戶給與了重大的助力。
這是一個(gè)不改變就落后的時(shí)代，板材經(jīng)銷商的升級(jí)已是勢(shì)在必然的發(fā)展，板材企業(yè)對(duì)板材經(jīng)銷商形象、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等的全方位建設(shè)，是板材經(jīng)銷商成功升級(jí)的巨大助力。
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